Поиск на динамику команды породили 5 этапов развития команды. Эти этапы играют важную роль для команды, чтобы функционировать нормально и дает хорошие результаты. Это был Брюс Уэйн Тукмана, который предложил 5 этапов развития команды в 1965 году. По его словам, каждая команда, которая формируется проходит через пять этапов, так что он может расти силу, сталкиваются с трудностями, решить проблемы, найти решения и в конечном итоге добиться желаемых результатов. Когда теория была первоначально предложена, было только четыре этапа, однако, на последнем этапе была добавлена в 1977 году. Впоследствии работал с Мэри Энн Дженсен, когда пятый этап был добавлен в теории. Пять этапов с учетом тукманом: формирование, шторм, нормирование, выполнение, закрыть. Последний этап был добавлен, потому что в конце проекта, члены команды отдельно, чтобы присоединиться к другим командам. В некоторых случаях, однако, та же команда может продолжать работать вместе на другом проекте.
Этапы развития команды по такману
Этап #1 - Составление
Как видно из названия, эта стадия, где формируется команда. В первые несколько дней члены команды знакомятся друг с другом. Часто информация о фон, интересы, опыт и т. д.. разделяют. Наряду с получением представил друг другу, члены команды также познакомитесь с проекта, что они будут работать на. Именно на этом этапе, что цели и задачи ставятся вперед. Роли, которую будет играть каждый из членов команды определяется по. В этом этапе нет работы, что действительно выполнено. Этот этап часто работает как ледокол. Наряду с ролями, правилами и положениями, которые будут затем решает на данном этапе. Роль лидера команды нельзя забывать на этом этапе. Он остается лидером команды, чтобы сформировать сплоченную группу.
Этап #2 - Штурм
Следующий этап такмана групповой этап штурма. Любая новая группа, которая была сформирована проходит через этот этап. Поскольку группа новая, каждый из членов команды соперничают за внимание и затмить других в группе. Это более распространено, потому что именно на этом этапе принимается решение о функционировании группы, наряду с проблемами членов команды, которые требуют внимания. Как только команда выйти из стадии штурма, на самом деле зависит от членов команды. Если есть больше членов в команде, кто не сговорчивый, то команда будет выйти из этой стадии гораздо быстрее. Приняв некоторые мероприятия по построению команды на этом этапе может оказаться большим подспорьем. Хотя это не лучший этап, каждая команда должна пройти через это так важно. Важно также, чтобы члены команды проявлять терпимость и терпение. На этом этапе лидер группы будет иметь решающую роль. Он оставит его членов команды, чтобы решить проблемы между собой и, как правило, остаются директива в его руководстве и принятии решений.
Этап #3 - Нормирование
Именно на этом этапе, что члены команды на самом деле сосредоточиться на вопросе на руку. Будет видно, что они будут с большим энтузиазмом и движет цель и более открыты к принятию друг другу позитивы и негативы. С соревнований, которые были укороченные на предыдущем этапе, они будут двигаться к сотрудничеству. Поскольку там будет больше открытого общения, то будет видно, что там очень мало места для непонимания. После того, как провел много времени с другом, члены узнают друг друга, силу, которая затем используется должным образом.
Этап № 4 - Выполнение
Когда команда переходит на сцены, фокус смещается на цель. Нет внутренней грызни в команде, так как команда более сплоченной и доверять и полагаться друг на друга. На данном этапе, важно отметить, что не все команды смогли добраться до сцены. Команда может работать самостоятельно, но быть зависимыми друг от друга, следовательно, этот этап имеет особенности, как независимыми, так и взаимосвязанными. Именно на этом этапе, что команда в этом продуктивные лучше, как члены команды чрезвычайно ориентированное на решение задач. Будет видно, что члены команды поддерживают друг друга посредством различных экспериментов.
Этап #5 - Закрыть
Это последний этап, который позже впоследствии добавил к теории развития команды. Это может быть болезненный этап для группы, как будет прекращение поведения задач и самоустранение от облигаций и отношений, которые были сформированы. В этом этапе может быть плановой заключение, где есть признание усилия наряду с достижениями. Это как регрессивного движения, поскольку оно включает в себя отказ от контроля, а также стать частью команды. Именно на этом этапе, что есть торжествах в команде для успешного завершения проекта. Если проект не был успешным, то причин для отказа оцениваются.
Время и усилия, необходимые для перехода от одного этапа, как правило, зависит от членов команды сам. Поэтому трудно нарисовать график для каждого из этапов. Давайте не забывать о роли лидера команда должна играть для группы, чтобы нормально функционировать и работать в тандеме друг с другом и быть успешным. В случае каких-либо проблем, это навыки лидера команды, которая будет поставлен на испытания. Если лидер команды способен держать грызня подальше, насколько это возможно, он увидит, что команда будет прогрессировать быстрее от одного этапа к другому.