Неявки работника умышленное или постоянное отсутствие на работе. В то время как работодатели ожидают работников упустить каждый год определенное количество трудодней, прогулы можно приравнять к снижению производительности труда и может оказать значительное влияние на Финансы компании, настроя и других факторов. В статье рассказывается о причинах неявки, затраты, потери производительности и то, что работодатели могут сделать, чтобы уменьшить число прогулов на рабочем месте. Причины AbsenteeismPeople пропустить работу из-за различных причин, многие из которых являются законными, а другие меньше. Некоторые из наиболее распространенных причин неявки включают (но не ограничиваются):
Издевательства и домогательства сотрудников, которые издеваются или преследованиям со стороны коллег и/или начальства, более вероятно, чтобы заболеть, чтобы избежать ситуации
Выгорание, стресс и низкая мораль - тяжелых нагрузок, стрессовых встреч/презентаций и чувства не ценят, могут вызвать сотрудников, чтобы не идти на работу. Личный стресс (вне работы) может привести к прогулам.
Присмотр за детьми и престарелых - работники могут быть вынуждены пропустить работу для того, чтобы остаться дома и заботиться о ребенка/старейшина, когда нормальные механизмы провалились (например, больной воспитатель или снежный день в школе) или если ребенок/старший болеет.
Депрессии, по данным Национального института психического здоровья, основной причиной неявки в Соединенных Штатах депрессии. Депрессия может привести к злоупотреблению психоактивными веществами, если люди обращаются к наркотикам или алкоголю, чтобы лечить их боль или беспокойство.
Размежевание - человек, который не стремится к своей работе, коллегам и/или компании являются более вероятно, чтобы пропустить работу, просто потому что у них нет мотивации идти.
Болезни - травмы, болезни и медицинского назначения являются наиболее распространенной причины пропуска работы (хотя и не всегда реальная причина). Не удивительно, что каждый год во время сезона простуды и гриппа, существует резкий всплеск непосещения занятий для штатных и внештатных сотрудников.
Травмы - несчастные случаи могут произойти на работе или вне работы, в результате отсутствия. Помимо острых травмах, хронических травм, таких как проблем задней части и шеи являются частой причиной неявки.
Поиск работы сотрудников могут взять больничный, чтобы пройти собеседование на работу, встреча с хедхантером или работы по их резюме.
Частичной смены - Прибытие поздно, уходил рано и принимать больше ломает, чем разрешено рассмотрены формы прогулы и может повлиять на производительность и моральный дух на рабочем месте .
Стоимость потерянных ProductivityThe компании Gallup-Healthways благополучия Индекс опрошенных 94,000 работников по 14 основным профессиям в U. С. Из 77% работников, кто соответствует обследование определение наличия хронических заболеваний, состояния (астма, рак, депрессия, диабет, сердечный приступ, высокое кровяное давление, высокий уровень холестерина или ожирение), суммарные годовые затраты, связанные с потерей производительности составил $84 млрд.. Согласно исследованию, ежегодные расходы, связанные с неявкой варьироваться в зависимости от отрасли, с наибольшей потерь, возникающих в профессиональной деятельности (кроме медсестер, врачей и учителей); в 14 профессий и соответствующие затраты потерянной производительности показаны на рис. 1.
Занятие
Годовая стоимость потерянной производительности из-за абсентеизма (в миллиардах)
Профессиональные (кроме медсестер, врачей и учителей)
$24. Два
Менеджеров/руководителей
$15. Семь
Работники сферы обслуживания
$8. Пять
Канцелярские/офис
$8. Один
Продажи
$6. Восемь
Учителя школы (к-12)
$5. Шесть
Медсестры
$3. Шесть
Транспорт
$3. Пять
Производство/производство
$2. Восемь
Владельцы бизнеса
$2. Ноль
Установка/ремонт
$1. Пять
Строительство/добыча
$1. Три
Врачи
$0. Двадцать пять
Фермеры/лесников/рыбаков
$0. Шестнадцать
Рисунок 1: Годовая стоимость потерянной производительности по основным у. С. occupationsAccording прогулы: Нижняя линия убийца, публикации сотрудников компании решение Циркадный, внеплановые невыходы стоит примерно $3600 в год для каждого работника почасовая и $2,650 каждый год для наемных работников. Расходы можно списать на многие факторы, в том числе:
Заработная плата отсутствующего работника
Высокая стоимость замены работников (оплату за сверхурочную работу за других сотрудников и/или временных работников)
Административные затраты на управление прогулы
Другие косвенные расходы и последствия неявки включают в себя:
Низкое качество товаров/услуг, в результате сверхурочной усталости или нехватки персонала
Снижение производительности труда
Превышение тайм-менеджер (работа с дисциплины и поиск подходящих замен работника)
Вопросы безопасности (недостаточная профессиональная подготовка сотрудников заменяю другим, бросаясь догонять после прибытия в качестве замены, и т. д.)
Плохой моральный дух среди сотрудников, которые должны "заполнить" или сделать дополнительную работу, чтобы покрыть отсутствующих коллег
Что работодатели могут DoAbsenteeism-это особенно сложная проблема для решения, потому что есть как законные и бедных оправданий для пропавших без вести работу - и он может быть сложным для работодателей для эффективного мониторинга, контроля и снижения прогулов. Если компании требуется письменное извинение от врача, например, это может быть трудно определить, если работник фактически болел, когда отсутствует работу. В то же время, однако, важно для работодателей, чтобы учитывать дополнительные расходы, связанные с больной работник, который распространяет болезнь, которая получает весь отдел - или много клиентов - больных. Для решения такой проблемы, некоторые компании, города и Штаты перешли на обязательный оплачиваемый больничный полис, где каждый сотрудник получает определенное количество дней каждый год, чтобы использовать, когда больной.
Противники обязательного больничного утверждают, что это будет в конечном итоге стоимость бизнеса больше денег и привести к росту увольнений. Кроме того, оппоненты опасаются, что сотрудники будут использовать все свои больные дни, является ли или не они нужны. Сторонники такого шага, однако, утверждают, что оплачиваемый больничный имеет экономический смысл, потому что это поможет остановить распространение инфекционных заболеваний на рабочем месте и в школах, в результате чего число случаев невыхода на работу в долгосрочной перспективе - и что больной человек сможет восстановиться раньше. Центры по контролю и профилактике заболеваний, к примеру, говорится, что оплачиваемый отпуск по болезни может оказать особенно значительное влияние в индустрии общественного питания, где подсчитали, что больные работники пищевой промышленности ответственны за 53% норовируса (особенно неприятную форму желудочный вирус) вспышек. - Больной еды обработчика теоретически может заразить десятки или даже сотни людей, в результате чего большое количество пропусков, которые можно было бы избежать, если работник просто остался дома. К сожалению, работники часто либо нужны деньги или беспокоитесь о том, прекращено на больничный - даже если это неоплачиваемый отпуск - так они ходят на работу, даже если они знают, что они заразны. В целях сокращения прогулов, некоторые компании предлагают стимулы для того, чтобы работать, например, заработал отгул или лотереи для работников, которые не имеют пропуски без уважительной причины в течение определенного периода. Другие фирмы могут попробовать более активный подход, поставив политика в месте, чтобы сосредоточиться на ответах на вопросы здоровья работника, в том числе:
Физическое здоровье
Психологическое здоровье
Работа-дом баланс
Здоровье окружающей среды
Экономическое здоровье
Логика этого подхода заключается в том, что здоровее, счастливее сотрудников будет больше возможностей и мотивированы, чтобы идти на работу каждый день, в результате повышается производительность и высокий боевой дух для отдельных работников, а также всю команду. Хотя в этих оздоровительных стратегий работник может быть дорогим в реализации и обслуживании, они могут иметь чистый положительный эффект на чистую прибыль компании - и это хорошо для бизнеса. Дно LineAbsenteeism стоит у. С. компаний миллиарды долларов каждый год в потерянной производительности, заработной платы, низкое качество товаров/услуг и превышение времени управления . Кроме того, работники, которые появляются на работе часто обременены дополнительными обязанностями, чтобы заполнить для отсутствующего работника, которые могут привести к недовольству и снижению боевого духа. Периодические отлучки с работы неизбежны - кто заболел или поранился, нужно заботиться о других, или нужно время в течение рабочего дня для обработки личного бизнеса. Это обычное отлучки, которые являются наиболее сложными для работодателей, которые могут оказать наибольшее негативное влияние на коллег. Потому что пропущенные рабочие дни иметь огромное финансовое влияние на нижней линии компании, это выгодно для большинства компаний по реализации стратегии справедливо контролировать, уменьшить и реагировать на прогулы.