Финансы - инвестирование - Основы корпоративной структуры






Руководители, финансовые директора, президенты и вице-президенты – какая разница? С изменением корпоративной горизонта, становится все более трудно отслеживать, что делают люди и где они стоят на карьерной лестнице. Мы должны больше обращать внимание на новости, связанные с финансовым директором или вице-президентом? Что именно они делают?
Корпоративное управление является одной из главных причин, что эти условия существуют. Эволюция государственной собственности породило разделение собственности и управления. До 20-го века, многие компании были небольшими, семейный и семейный. Сегодня многие крупные международные конгломераты, которые публично торговать на одной или многих мировых биржах. (См. также: почему акцент на корпоративном управлении, выращенного в 21 веке?)
В попытке создать корпорацию, в которой интересы акционеров не присматривал, многие фирмы внедрили два уровня корпоративной иерархии. На первом ярусе Совета управляющих или директоров: эти лица избираются акционерами корпорации. На втором уровне находится высшее руководство: эти люди наняты Советом директоров. Давайте начнем с более пристально взглянуть на совет директоров и каковы его члены. Обратите внимание, что эта статья фокусируется на корпоративной структуры в U. С. ; в других странах, корпоративной структуры может быть немного отличается. (Чтобы узнать больше, взгляните на то, что некоторые примеры различных систем корпоративного управления по всему миру?)
Совет директоров
Избираемый акционерами совет директоров состоит из два вида представителей. Первый тип включает внутри директоров выбрали в рамках компании. Это может быть генеральный директор, финансовый директор, менеджер или любой другой человек, который работает в компании ежедневно. Другой тип представителя включает в себя независимых директоров, которые подбираются внешне и считаются независимыми от компании. Роль Совета заключается в мониторинге управленческой команды корпорации, действуя в качестве защитника акционеров. По сути, совет директоров старается, чтобы убедиться, что интересы акционеров будут хорошо подавать. (Смотрим видео, Совет директоров, чтобы узнать больше. )
Члены правления могут быть разделены на три категории:
Председатель – технически руководителя корпорации, председатель правления несет ответственность за обеспечение бесперебойной работы правления и эффективно. Его или ее обязанности обычно включают поддержание эффективной коммуникации с генеральным директором и руководителями высокого уровня, разработке бизнес-стратегии компании, представители руководства и Совета общественности и акционеров, а также поддержание корпоративной этики. Председатель избирается из состава Совета директоров.
Внутри директора – это директора несут ответственность за утверждение высокого уровня бюджеты, подготовленный высшим руководством, исполнителями и бизнес-стратегии наблюдения, и утверждении основных корпоративных инициатив и проектов. Внутри директоров либо акционеров или топ-менеджеров внутри компании. Внутри директоров обеспечить внутренние перспективы для других членов Совета. Этих людей также называют исполнительных директоров, если они являются частью команды менеджмента компании.
Внешних директоров – при этом имея такую же ответственность, как и внутри директоров в определении стратегического направления и корпоративной политики, внешних директоров отличаются тем, что они не являются непосредственно частью команды управления. Цель внешних директоров является предоставление объективной и беспристрастной точки зрения на вопросы, выносимые на рассмотрение Совета.
Команды Управления
Как и другие уровня компании, управленческая команда непосредственно отвечает за повседневную деятельность компании и рентабельность.
Главный исполнительный директор (CEO) – как топ-менеджер, генеральный директор, как правило, отвечает за все операции и отчеты корпорации напрямую к председателю совета директоров. Именно руководитель несет ответственность за осуществление решений правления и инициатив, а также для поддержания бесперебойной работы фирмы с руководством по оказанию помощи. Зачастую, генеральный директор также будет назначен президентом компании и поэтому одна из внутренних директоров в Совете (если не председатель). Однако, это настоятельно рекомендуется, что генеральный директор компании не должен быть председатель компании для обеспечения независимости председателя и четкого разграничения полномочий. (См. также: 3 причины для разделения генеральный директор и председатель позиции. )
Главный операционный директор (главный операционный директор) – несет ответственность за деятельностью корпорации, соо выглядит после вопросы, касающиеся маркетинга, продаж, производства и персонала. Часто руки больше, чем генеральный директор, операционный директор, заботится о повседневной деятельности при обеспечении обратной связи с генеральным директором. Соо часто упоминается как старший вице-президент.
Главный финансовый директор (cfo) – и непосредственно подчиняются исполнительный директор, финансовый директор отвечает за анализ и анализ финансовых данных, отчетов финансовой деятельности, составление бюджетов и контроль расходов и затрат. Финансовый директор обязан предоставить эту информацию совету директоров на регулярной основе и предоставлять его акционерами и регулирующими органами, такими как Комиссия по ценным бумагам и биржам (sec). Также обычно упоминается как старший вице-президент, финансовый директор регулярно проверяет финансовое состояние и целостность корпорации. (Для дополнительного чтения, см., что делает главный финансовый директор (cfo) делать?)
Нижняя Линия
Вместе, руководство и Совет директоров имеют конечной целью максимизации акционерной стоимости. В теории управления выглядит после дня-чтобы-день операции, и на борту гарантирует, что акционеры были надлежащим образом представлены. Но реальность такова, что у многих плат входят члены управленческой команды. (См. также: оценка менеджмента компании. )
Когда вы исследуете компанию, это всегда хорошая идея, чтобы увидеть, если есть хороший баланс между внутренними и внешними участниками Совета. Другие хорошие знаки разделения генеральный директор и председатель ролей и профессиональные знания на плате от бухгалтеров, юристов и руководителей. Это не редкость, чтобы увидеть доски, которые состоят из нынешнего директора (который является председателем), финансовый директор и главный операционный директор, вместе с бывшим генеральным директором, членами семьи и т. д.. Это не обязательно сигнал о том, что компания-это плохая инвестиция, но и как акционер, вы должны задаться вопросом, является ли такой корпоративной структуры-это в ваших интересах.




Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Основы корпоративной структуры Основы корпоративной структуры