Самосовершенствование - Мотивация Сотрудников - Планы стимулирования сотрудника и идеи



Успех организации зависит в значительной степени от качества его рабочей силы и, что более важно, о том, как мотивированная рабочая сила. Планы стимулирования сотрудника и идеи играют решающую роль в определении производительности человеческих ресурсов в любой организации. 5 ключевых точек для стимулирования Plans1] сохранить планы стимулирования параллельно с бизнес-целью.
2] Постоянная проверка сосредоточиться на приоритетах организации.
3] эффективная коммуникация.
4] справедливый стимул моделей на все уровни в отделе.
5] Мотивирующих вознаграждений работникам является обязательным.

--- Стимулирования Примеры Программ Сотрудник

Сотрудника 20-го века был в значительной степени удовлетворены те или иные типичные преимущества как здоровье-выгоды, которые они получат для исключительной производительности. Но, учитывая высокие требования современного мира во всех сферах, это стало абсолютно необходимым для компаний, чтобы доставить лучший, когда дело доходит до управления персоналом. Это влечет за собой разработку рабочей силой высочайшего качества, что привело к огромному росту в планы мотивации сотрудников по всему миру. Сохраняя и непрерывно смотрел вперед, чтобы нанять новых талантов стал настолько важна, как качество товаров или услуг.

--- Как мотивировать сотрудников на рабочем месте

Некоторые наиболее распространенные стимулы для мотивации сотрудников, перечислены ниже. Большинство из них-это гарантированный способ обеспечить удовлетворенность работой и обеспечивает лучшие результаты для Вашей организации.

Идей По Стимулированию Работников
Сделать их чувствовать себя особенными: одним из наиболее искренней заботой любого человека является потребность в принадлежности и признательность. Человек чувствует себя более уверенно, обеспечено, и глубокое чувство удовлетворения, когда они почувствовали, что важная. Хотя это не может быть возможно для компании, чтобы вовлечь каждого сотрудника в принятии решений, они могут использовать какой-либо благотворительной или социальной платформы по той же. Например, фирма может назначить сотруднику привилегия отвечает за свои социальные обязательства. Она может включать в себя наблюдение за учебной сессии в выходные в бедном районе, строительство спортивной общественности-центра, финансируемой компании и ее сотрудника/ов, или организуя ежегодные функции компании и так далее.

Иногда, чувство доверия и достоин гораздо больший стимул, чем денежной выгоды. Если организация значения слова и констатирует важность сотрудников, это может быть большим моральным стимул для них, ведущих к выделенной культуры и высокой производительности.

Обеспечить Качество рабочей среды: еще один большой стимул работоспособный и приятной рабочей обстановки. Люди готовы работать на компанию, даже если он предлагает немного меньше платят, но предоставляет отличные условия труда. Это включает вещи, как качественная уборка, свежий и очаровательный окружающая среда работы, присмотр за ребенком для работающих матерей, обеспечение отдыха для сотрудников, чтобы расслабиться и освежиться, связывая с местной танцевальной школы, торговые центры или тренажерные залы для скидки членство работника.

Если вы можете обеспечить сбалансированное и приятное состояние ума для работников, это обязательно положительно скажется на производительности компании. Фирм, как Toyota и Google, известный во всем мире за их отличную работу уход за культурой, способствующей повышению производительности сотрудника, и в конечном итоге лучше выводить также.

Позвольте гибкий график работы и питание: часто, время-гибкость-это самый необходимый аспект работы. Если есть гибкость в отношении времени люди проводят на своем рабочем месте -- специально для мам с детьми и родителей-одиночек-и либеральной структуре за отпуск и выходные дни, духи работник, как правило, очень высокая. Они говорят, что путь к сердцу мужчины лежит через его желудок. В самом деле, многие люди, мужчины и женщины, имеют пищевые пристрастия как одна из основных проблем при выборе рабочего места. Тот факт, что фирма заботится о потребности в питании человека, с точки зрения качества еды, а разнообразие и гигиены, показывает его искреннюю заинтересованность в благополучии работника.

Денежный вопрос: самая искренняя забота, то ли принят работник или нет, является денежная компенсация и аттестации. Это просто получается, что если фирма гарантирует больше платят, она может быть успешной в обеспечении качества трудовых ресурсов и повышения производительности за те же. Поэтому, если это возможно, чтобы обеспечить хорошую зарплату, своевременное денежное вознаграждение и благодарность в денежном выражении, это лучше всего работает для любой организации.

Планы стимулирования сотрудника и идеи работают лучше всего, когда есть элемент искренности в предоставлении им. Там должен быть блеск подлинного счастья в принимая во внимание их усилия, и в конечном итоге организация может извлечь пользу из высокой и охотно сделал вклад от сотрудников.


Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Планы стимулирования сотрудника и идеи Планы стимулирования сотрудника и идеи